FEIRA DO EMPREENDEDOR EM FORTALEZA!

Grande oportunidade para quem deseja ficar antenado com o mundo do empreendedorismo. Na próxima semana, entre os dias 05 a 09 de agosto de 2014,  no Centro de Eventos do Ceará, vai acontecer a Feira do Empreendedor SEBRAE 2014 que terá como tema: ESPETÁCULO DOS NEGÓCIOS.

No evento serão apresentadas as possibilidades para início de um novo negócio bem como o fortalecimento de pequenas empresas já existentes. Palestras, trocas de informações, fortalecimento e expansão de rede de contatos, encontro com possíveis fornecedores e segmentos-alvo que o empreendedor deseja alcançar podem ser alguns dos diferenciais desse encontro.

A estrutura do evento contará com salas, oficinas, estandes de empresas e instituições que oferecem oportunidades de negócios. Na edição de 2012 a Feira do Empreendedor do Ceará contou com a presença de 35.957 visitantes, 188 expositores e 332 eventos: oficinas, palestras e cursos.

Os objetivos do evento são:

• Fomentar a competitividade e sustentabilidade de empreendimentos já existentes;

• Estimular a abertura de novos negócios competitivos e sustentáveis no Estado;
• Fomentar e diversificar as atividades econômicas, por meio de oportunidades, contato direto entre potenciais empreendedores e fabricantes de pequenas máquinas, pequenas franquias, empresas que oferecem licença de marcas e produtos, empresas interessadas em transferir tecnologias e outras oportunidades de negócios rurais e urbanos;
• Promover a educação empreendedora;
• Ampliar os canais de comercialização das MPE;
• Orientar o conteúdo da Feira para processos, equipamentos e tecnologias associados às oportunidades de negócios identificadas no Ceará;
• Disponibilizar orientações e soluções sobre gestão empresarial e acesso ao crédito.

Busque inovação e “oxigene” novas idéias rumo ao alcance de seus objetivos. Faça sua inscrição inteiramente grátis pelo site: 

http://portaldeatendimento.ce.sebrae.com.br/formulario/inscricao/FEmpreendedor/Visitante/

Confira a programação completa: 

http://feiradoempreendedor.ce.sebrae.com.br/programa%C3%A7%C3%A3o/programa%C3%A7%C3%A3o/

Abraços, amigos e até a próxima.

Você tem medo do sucesso?

por Marília Fiuza

“Nosso grande medo não é o de que sejamos incapazes.
Nosso maior medo é que sejamos poderosos além da medida. É nossa luz, não nossa escuridão, que mais nos amedronta.
Nos perguntamos: "Quem sou eu para ser brilhante, atraente, talentoso e incrível?" Na verdade, quem é você para não ser tudo isso?...Bancar o pequeno não ajuda o mundo. Não há nada de brilhante em encolher-se para que as outras pessoas não se sintam inseguras em torno de você.
E à medida que deixamos nossa própria luz brilhar, inconscientemente damos às outras pessoas permissão para fazer o mesmo".

(Nelson Mandela. Discurso de posse, em 1994).

Esse discurso sempre me intrigou desde o dia que o li. Tinha medo do fracasso, de não ser capaz ou de não corresponder ao que se esperava de mim. Já enfrentei também o medo de não ser forte o suficiente, de não ser competente o bastante ou de não ter a sabedoria necessária. Muitos medos já senti e muitos já superei. Mas as palavras de Nelson Mandela falam de um outro medo que não imaginava o quanto ele poderia impactar na minha vida: MEDO DA MINHA GRANDEZA, MEDO DO MEU BRILHO. Resolvi então me aprofundar e maravilhosas descobri...

Alguns psicólogos humanistas nos trazem o termo “Complexo de Jonas”, baseado na história do personagem bíblico que renegou sua dimensão espiritual. Fugiu da sua identidade, do desconhecido de si mesmo, do seu chamado, da sua missão. Ele teve um medo todo particular...medo de ser diferente, especial. Ele teve medo da sua grandeza, do poder que nele havia. Deus o chamava: “Levanta-te, desperta!” mas ele insistia em permanecer deitado, adormecido, sem querer ouvir aquela voz interior que o convidava a ir mais longe.

Complexo de Jonas refere-se, portanto, a esse “medo da nossa própria grandeza e das exigências que dela decorrem” (Leloup, Jean-Yves). E não é suficiente reconhecer o que há de grande e divino em nós. Temos que questionar o que esta divindade quer manifestar através da nossa vida. Quando a pressentimos, às vezes preferimos não saber, fugindo, neste caso, da essência do nosso ser.

E quando recusamos nosso ser essencial, infelicidade e desequilíbrio são alguns dos sintomas. Não adianta lutar em resistir Àquela voz que nos chama a sermos maior. Quanto mais dela nos escodemos na ilusão de alcançarmos a paz, mais perturbação sentimos.

E quando Jonas tentou fugir, pegou um barco na direção contrária. Consequência? Veio uma tempestade que atingiu a ele e a todos que o acompanhavam no barco. Assim acontece conosco, quando recusamos nosso ser essencial e fugimos da nossa grandeza interior, provocamos uma tempestade tanto em nós quanto fora de nós, atingindo todos os que conosco seguem no barco das nossas vidas.

Aprendi também que não devo ter medo de ter medo. Posso fazer dele um instrumento de crescimento, de evolução e de descoberta do desejo que há por trás daquilo que temo. Não há desejo que não traga consigo um medo. Desejo e medo são muito interligados. “As vezes temos medo do que desejamos e desejamos o que nos faz medo” (Leloup, Jean-Yves). Para ir além de mim mesma e aceitar esse ser brilhante que sou, preciso por primeiro aceitar o ser limitante que sou, cheia de medos e incertezas.

O Complexo de Jonas refere-se portanto ao MEDO DO SUCESSO. Freud explica que o sucesso muitas vezes gera um sentimento de culpa como se estivéssemos humilhando alguém, podendo produzir até um sentimento de melancolia ou desânimo. No momento em que vamos vencer, inconscientemente corremos o risco de nos sabotarmos para provocarmos o nosso próprio fracasso. Para Karen Horner “o medo do sucesso resulta do medo de suscitar inveja ou ciúmes nos outros, com perda consequente do seu afeto”.

Aprendi finalmente que não vale a pena ter medo da nossa própria grandeza, do nosso brilho nem do nosso sucesso. A Voz que nos chama pode trazer em si exigências que nos pareçam pesadas. Pode ser também que venhamos alguém incomodar, mas o peso da negação de nós mesmos é certamente mais pesado que todos os sacrifícios e exigências que nossa grandeza nos traz. E o incômodo do nosso brilho servirá de convite para que os outros também se permitam brilhar. Portanto, convido você a não ter medo do ser que você virá a ser!!!! Certamente atrás do seu medo de ser alguém brilhante, talentoso e incrível há um coração simplesmente com um desejo sincero de fazer diferença nesse mundo e deixar sua contribuição.... E o único caminho que temos para deixar nossa melhor contribuição nessa vida é pela fidelidade à Voz que nos chama. Sucesso!!!

Do site: http://www.mariliafiuza.com/v02/noticia.php?id=14

HABILIDADES PARA EMPREENDER!

Empreender é ter a capacidade de transformar uma ideia em uma oportunidade de negócio. Portanto, ser empreendedor é ser capaz de identificar oportunidades, de ter a habilidade de fazer uma leitura do ambiente tentando se antecipar às demandas (e até mesmo criá-las!), ser capaz de fazer as pessoas acreditarem em suas ideias, de assumir riscos e aprender com os erros, de ser um profundo conhecedor do todo e não só de algumas partes.

Lançar-se numa jornada empreendedora exige uma boa dose de humildade em reconhecer que não se sabe tudo e buscar o conhecimento e desenvolvimento de algumas competências absolutamente necessárias.

Medo de falar em público? Supere isso porque você irá precisar para promover seu negócio. Tímido demais para falar de dinheiro? Acostume-se com isso porque você terá que fazer isso quase que todos os dias na busca por investimento ou negociando melhores preços. Acanhado sobre pedir ajuda ou gerenciar pessoas? O sucesso não vai acontecer sem a uma boa equipe de colaboradores.

Se você não tem algumas das características ou habilidades listadas abaixo, não fique frustrado ou com medo: lembre-se de que conhecimento e competências podem ser aprendidos.

1. Automotivação: esta talvez seja a habilidade mais importante de um empreendedor. É a capacidade de acordar pela manhã e começar a trabalhar. Parece simples, mas se você não fizer isso, você pode literalmente desperdiçar o dia fazendo coisas que não têm nenhum benefício para o seu negócio.

2. Acreditar no que faz: a autoconfiança é fundamental para um empreendedor. Dúvidas e inseguranças são comuns, mas saber superar a insegurança é uma das principais características que o empreendedor precisa desenvolver.

3. Organização e planejamento: para que qualquer negócio tenha chance de crescer e dar certo é preciso planejar com antecedência o que será realizado. Mas um planejamento bem feito só irá funcionar se houver organização de ideias e do ambiente de trabalho.

4. Habilidade de vendas: para a maioria dos candidatos a empreendedores isso pode ser muito assustador, pois muitos não se reconhecem como vendedores. Um desafio será desenvolver os tipos de vendas que melhor funcionam para o seu negócio.

5. Saber buscar, utilizar e controlar recursos: os recursos são fundamentais para o andamento de qualquer negócio, por isso o empreendedor deverá saber como obtê-los, utilizá-los para minimizar (ou evitar) perdas e como investir estes recursos para obter lucros.

6. Trabalho em equipe: o empreendedor terá que lidar com um grupo de pessoas que estarão ao seu lado, nessa convivência deverá ser uma pessoa que transmita autoridade, mas sem ser autoritária, e o mais importante, inspiradora.

7. Liderança: a capacidade de liderança inclui saber motivar a equipe, corrigir desvios de caminho, avaliar o planejamento, saber selecionar os membros da equipe e estabelecer os desafios para que as metas da empresa sejam atingidas."

Texto na íntegra oriundo de: http://exame.abril.com.br/pme/noticias/7-areas-que-todo-empreendedor-deve-dominar

Teoria da Expectativa de Vroom!

Segundo a Wikipedia, em 1964 Victor H. Vroom — canadense com PhD pela Universidade de Michigan e atual professor de Organização e Gerenciamento na Escola de Administração da Universidadede Yale, EUA –, desenvolveu a teoria da Expectativa, através de seus estudos das motivações por trás das tomadas de decisão. Sua teoria é relevante para o estudo da motivação em administração e gerenciamento, em especial na gestão de pessoas e talentos.

A Teoria da Expectativa (Expectancy Theory) propõe que uma pessoa decidirá se comportar ou agir de determinada maneira porque é motivada a selecionar um comportamento específico em detrimento de outros, devido ao que ela espera que o resultado do comportamento selecionado seja.

– Oliver, R. Expectancy Theory Predictions of Salesmen’s Performance.Journal of Marketing Research volume 11, p. 243-253, agosto 1974.

Elizeu Araujo, em seu artigo Teorias da Motivação, cita que para Eward Lawler, o modelo de expectativa baseia-se em quatro pressupostos:

• O Comportamento é determinado por uma combinação de fatores do individuo e do ambiente;
• Os indivíduos tomam decisões conscientes sobre seu comportamento;
• Indivíduos distintos têm necessidades, desejos e objetivos diferentes;
• Os indivíduos decidem entre alternativas de comportamento, baseados em suas expectativas de que um determinado comportamento levará a um resultado desejado.

Segundo Vroom, a motivação do indivíduo para escolher uma das alternativas de comportamento depende de três fatores:

• Expectativa de resultado do desempenho: Os indivíduos esperam certas consequências ou resultados de seus comportamentos, afetando decisões sobre como se comportam.
• Instrumentalidade: a percepção de que a obtenção de cada resultado está ligada a uma compensação. Fazendo uma escolha, os indivíduos tendem a escolher o nível de desempenho que pareça ter a máxima probabilidade de obter resultado satisfatório.
• Valência: o valor que cada indivíduo atribui ao resultado advindo de cada alternativa, o que se refere ao poder de motivar e varia de individuo para individuo. Ex.: para um indivíduo que valoriza o dinheiro e a realização, a transferência para um cargo com salário mais alto e em outra cidade pode ter uma Valência alta, enquanto que para um indivíduo que prioriza suas raízes e seu círculo de relacionamento na cidade atual, esse benefício terá sua Valência reduzida.

Araújo coloca didaticamente esses pressupostos na forma das seguintes reflexões, em que o indivíduo se questiona:

— Se eu fizer isso, qual será o resultado?
— O resultado vale o meu esforço?
— Quais as chances de alcançar o resultado que valha a pena para mim?

Esta teoria motivacional enfatiza a necessidade das organizações em relacionar as recompensas diretamente ao desempenho e em garantir que as recompensas providas são os benefícios merecidos e desejados por aqueles que recebem.

Os gestores de pessoas devem ter isso em mente ao estabelecer metas e recompensas e, desde o início, alinhar as expectativas junto aos talentos que integram e buscam motivar em suas equipes.

Para saber mais:

• Expectancy theory (em inglês), verbete na Wikipedia, a enciclopédia livre.
• Teorias da Motivação, por Elizeu Araujo, 2009-07-01, em WebArtigos.com, Administração e Negócios.
• A Teoria da Expectativa (Vroom), por Marcos Telles, 2005-01-24, fórum para reflexões sobre a aprendizagem on-line, sobre
  “A Teoria da Expectativa (Vroom)”, por Paula de Waal e Marcos Telles, 2004-06-28, em DynamicLab Gazette.
• Teoria da expectativa, in: Clima Organizacional: um fator de grande importância para a motivação do empregado, por Cíntia de Oliveira Heleno, monografia de conclusão do Curso de Graduação de Administração da Fasep – Faculdade Serrana de Ensino Superior, Brasília, DF, julho 2008, disponível em Scribd.
• Conceito da Teoria das Expectativas de Vroom, por Paulo Nunes, 2008-06-02, verbete na Enciclopédia de Gestão Knoow.net – Ciências Econômicas e Empresariais.
• Motivação dos Colaboradores, por Anderson Clayton, Luciano Pimentel e Maurício Roberto, monografia no curso de Organização, Sistemas e Métodos das Faculdades Integradas Campos Salles, sob orientação do Prof. Mauro M. Laruccia, novembro 2000.
• Teorias de Motivação: Um estudo de caso sobre a percepção das lideranças[PDF], por André Ferreira, Ana Alice Vilas Boas e Rodrigo Clebicar P. Mota Esteves, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ) – ICHS/PPGEN, Seropédica, RJ, 2006.
• TEORIA DAS EXPECTATIVAS: uma análise da força motivacional dos funcionários do Banco do Brasil [PDF], por Antônio Alves Filho e Maria Aríete Duarte de Araújo, Revista FARN, Natal, RN, v. l, n. l, p. 57 – 68, julho/dezembro 2001.
• Expectancy Theory (Vroom) (em inglês), em 12 Manage.

Texto cedido gentilmente na íntegra por Márcio D´ávila. Oriundo do seu Blog: 

http://blog.mhavila.com.br/2011/07/20/teoria-da-expectativa-de-vroom/

Potencial Humano no topo do ranking!

O texto: “Melhores universidades do mundo! De graça e sem sair de casa!” que nós publicamos no Portal: “ Espaço do Administrador – Profissionais procurando oportunidades” da Rede Social Linkedin oriundo de uma postagem do Blog Potencial Humano foi classificado como o debate com o maior número de participações daquela comunidade que conta com 15.226 integrantes.

Veja o texto na íntegra em nosso blog: 

http://delcycarvalho.blogspot.com.br/2014/03/melhores-universidades-do-mundo-de.html#links

Segue abaixo a tela do Portal Linkedin

PROJETO DE VIDA PROFISSIONAL: VOCÊ TEM UM?

Em nossas últimas postagens, escrevemos sobre os degraus da excelência e acerca do estabelecimento de metas. Dois assuntos relacionados com o que propomos para hoje. Antes de prosseguirmos, que tal refletirmos sobre as questões abaixo:

Você tem um projeto de vida voltado para sua a área profissional?

Nesse planejamento efetivo de sua carreira ou negócio, você tem definido claramente aonde quer chegar e em quanto tempo deseja chegar?

Porque tão poucas pessoas o tem claramente definido em suas vidas?

Alguns fatores podem contribuir para essa não efetividade, tais como: a falta de responsabilidade para assumir propósitos e desafios, geralmente presentes em pessoas que, via de regra, carregam certo de sentimento de vitimização ou, ainda, profissionais que tem um histórico de não atingimento de metas tendem a cultivar receio de se comprometer com novos objetivos.

Entretanto, é preciso desenvolver a autoconfiança e determinar-se a assumir responsavelmente o comando da vida em nossas próprias mãos, não delegando a ninguém essa tarefa. Além disso é necessário cultivar o desejo de realizar, de ir além. Creia: isso é possível!

Encontrei um roteiro interessante no livro Coaching Prático – Caminho para o Sucesso onde os autores nos dão boas dicas (o gráfico e tabela abaixo foram extraídos do livro). Eles chamam de PBC (Project-based coaching) e pode ser delineado a partir dos seguintes pontos:

O SONHO – Qual o meu sonho de auto-realização? Qual o meu grande desejo na área profissional?

AMBIENTE ATUAL – Análise interna e do ambiente externo: Como me encontro a nível pessoal? O que tenho feito com minha vida? Estou envolto de tensões, em fase de crescimento, de incertezas?

VALORES – Quais são os valores que embasam minhas condutas?

MISSÃO – Existe um propósito para minha vida profissional. Qual a minha missão pessoal? Seria a tradução do sonho em realidade.

VISÃO – Aonde quero chegar e em quanto tempo? Aqui precisam ser definidos marcos temporais. Exemplificando: a minha visão de curto prazo (6 meses), médio prazo (3 anos) e longo prazo (5 anos ou mais), por exemplo.

OBJETIVOS -  O desdobramento da visão em atividades e metas também estabelecidas em cronogramas e sujeitos à avaliação periódica.

Veja o gráfico abaixo:

Agora, que tal você responder os itens acima, buscando delinear o seu projeto de vida? É simples assim. Depois, o que você vai fazer? Definir atividades diárias, semanais ou mensais e monitorar o desenvolvimento do seu projeto. Uma planilha simples assim pode ser utilizada.

Atividade	Data Prevista	Data Real	Comentário

Para algumas pessoas, isso pode ser difícil de realizar sozinho. Em face da falta de auto-disciplina e outros fatores, pode ser necessário a ajuda de um profissional para acompanhar a formatação do seu projeto e a avaliação, pelo menos, nas metas de curto prazo.

Indicamos a leitura:

Dinsmore, Paul e Cosendey Soares, Monique. Coaching Prático: O Caminho para o Sucesso. 3ª. Edição. Rio de Janeiro-RJ: Qualitymark Editora, 2014. 160 p.

Objetivos do Blog Potencial Humano

PRESSUPOSTO INICIAL

A partir da observação de que há muitas pessoas na sociedade que tem potencialidades não utilizadas, capacidades não plenamente aplicadas em suas vidas, enquanto profissionais. Isso pode gerar frustração, acomodação, pessoas menos felizes, refletindo, inclusive, nas retribuições econômicas e não-econômicas pelo trabalho realizado.

A INICIATIVA

A ideia é desenvolver o tema do Potencial Humano, sob a ótica da Motivação, aliando Liderança, Competência e Espiritualidade. Motivar, aconselhar pessoas, tentando ajudá-las a mudarem de atitude, cooperando com a busca de novos rumos profissionais, afim de que estejam mais satisfeitas, sentindo-se pessoas certas nos lugares certos. Esse é o propósito desse Blog.

FUNDAMENTAÇÃO

Temas de Administração como: MOTIVAÇÃO, LIDERANÇA E COMPETÊNCIA e outros correlatos.

RESULTADOS ESPERADOS

1. Uma motivação redobrada no próprio ambiente de trabalho;
2. Busca por um novo patamar de crescimento em sua carreira ou profissão;
3. Busca do profissional por uma mudança de rota na vida profissional, seja pela mudança de atividade seja pela capacitação para ingresso em uma nova carreira;
4. O Desenvolvimento de atitudes inteligentes e vencedoras, próprias das pessoas que tem um bom nível de auto-conhecimento.

UM PENSAMENTO PARA CONCLUIR

“Consulte não a seus medos mas a suas esperanças e sonhos. Pense não sobre suas frustrações, mas sobre seu potencial não usado. Preocupe-se não com o que você tentou e falhou, mas com aquilo que ainda é possível a você fazer.” (Papa João XXIII)

CONTATOS

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